各位读者，今天想和大家聊聊企业成本管理中的标准成本制定。这项职业至关重要，它不仅影响企业经济效益，还关乎市场竞争力。会计部门联合采购、技术等部门，深入分析企业条件，共同制定。标准成本涉及生产技术、直接材料、人工等多个方面，需平衡各方影响，遵循规则，细化步骤。通过科学制定，企业能有效控制成本，提升效益，增强竞争力。让我们共同关注这一关键环节，助力企业稳健进步。
企业的成本管理中，标准成本的制定是一项至关重要的职业，它不仅关乎企业的经济效益，更关系到企业的市场竞争力，标准成本的制定通常由会计部门牵头，联合采购、技术等相关部门，在深入分析企业生产经营条件的基础上，共同完成，其制定依据主要包括下面内容多少方面：
产技术与经营管理水平
想标准成本：这是基于学说业绩标准、生产要素的理想价格以及最高生产经营能力利用水平制定的，它反映了在最优条件下能达到的最低成本，有助于揭示实际成本下降的潜力，由于理想标准成本往往难以实现，因此不宜作为考核依据。
接材料成本
接材料成本涉及材料的种类、规格、数量和价格等方面，这些信息可以通过供应商报价了解材料价格区间，参考市场价格把握行情，并结合历史数据分析用量和价格动向来确定。
接人工成本
接人工成本包括员工工资水平、职业效率和职业时刻等，在制定标准成本时，需要这些影响，以确保成本的诚实性和合理性。
定依据
准成本的制定通常从直接材料、直接人工和制造费用三个方面来分别确定，通过这种方式，企业可以更有效地进行成本控制和成本管理，从而进步经济效益和市场竞争力。
标准成本怎么制定
准成本的制定是一项复杂而细致的职业，它需要遵循一定的规则和技巧。
择制定规则
想标准成本：在现有条件下所能达到的最优的成本水平。
史平均成本：过去较长时刻内所达到的成本的实际水平。
定步骤
、确定直接材料和直接人工的标准成本。
用量标准：需要确定生产单位产品所需的直接材料和直接人工的数量，这通常基于历史数据、工艺要求以及生产效率的考量。
价格标准：确定直接材料和直接人工的价格，这包括材料的采购价格、运输费用以及人工的工资率等。
、确定制造费用标准成本。
价格标准：通过标准制造费用总额与标准总工时计算得出。
用量标准：与直接人工用量标准类似，用于分配制造费用，计算公式为：制造费用标准成本=工时用量标准×制造费用分配率标准成本。
直接人工标准成本直接人工标准成本的规定
接人工标准成本的规定主要涉及下面内容两个方面：
格标准
义：价格标准指的是标准工资率，这一指标由劳动工资部门基于用工情况制定。
算方式：当采用计时工资时，单位工时的标准工资率是通过将标准工资总额除以标准总工时来计算得出的。
接工资标准成本
接工资标准成本，实质上是企业为每单位产品设定的直接劳动力成本目标，对于采用计件工资制度的企业，这个标准直接体现在每个产品的计件工资单价上，而在计时工资体系中，标准成本则由两个关键影响组成：工资率标准和直接人工工时用量标准。
标准成本是怎样制定的
接人工标准成本：由直接人工的价格标准和直接人工用量标准决定，价格标准即标准工资率，由标准工资总额除以标准总工时计算；用量标准即工时用量标准，根据现有生产技术条件、工艺技巧和技术水平，考虑进步劳动生产率要求制定。
造费用标准成本：由制造费用价格标准和制造费用用量标准决定。
准成本的制定主要基于下面内容几种技巧和考虑影响：
择成本类型
想标准成本：代表最优成本水平，是学说上可以达到的最低成本。
史平均成本：基于过去实际成本的平均值，反映了过去的成本状况。
定标准成本单价
准成本单价的确定需分直接材料、直接人工和制造费用三类分别计算。
接材料标准单价：相当于材料的规划单价，包含买价、运杂费、税费等成本，其确定程序为：通过调查现行市场价格，结合对未来价格走势的分析与预测，最终确定合理单价。
标准成本包括用量标准和什么标准
量标准和价格标准
、用量标准：用量标准是指在正常生产条件下，生产单位产品所应消耗的某种资源的数量，这种数量是基于历史数据、行业经验、技术规格等多种影响综合考量得出的，用量标准的设定旨在确保生产经过中的资源使用既不过度浪费，也不过于吝啬，以保证生产效率和质量。
、价格标准：基于市场价格、采购合同、工资率等影响，预测未来期间内直接材料和直接人工的价格，将用量标准与价格标准相乘，即可得出直接材料和直接人工的标准成本。
准成本包括用量标准和价格标准,用量标准的潜在来源不包括()
量标准的潜在来源
准成本包括用量标准和价格标准，用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究、生产操作人员的意见。
量标准的潜在来源不包括
、C直接材料的价格标准通常采用企业编制的规划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动影响后按材料种类分别计算的，因此A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，因此D选项不正确。
